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敢于擔當 能打硬仗

發布時間:2019-12-03 文章來源:CMEC 閱讀次數:

  索約電站連接線項目(一包和二包)(以下簡稱“索約連接線項目”)位于安哥拉首都羅安達東部地區,由3條400kV輸電線路、4條220kV輸電線路、4條60kV輸電線路、3座60kV新建變電站以及1座400kV變電站擴建組成,項目自2014年7月開工,2017年7月完工。2019年1月,該項目獲得國機集團質量獎。

  從項目執行初期的不斷摸索到高峰期的游刃有余,從第一基鐵塔基礎開工到線路送電、再到取得項目臨時驗收證書,中設集團管理團隊始終堅持質量為先的施工理念,嚴格按照業主工期要求配備施工資源。這一項目的順利完工為中設集團在當地樹立了良好的企業形象,也為企業在安哥拉市場的長遠發展奠定了基石!

  嚴控工程質量

  該項目外方監理為達爾公司(Dar)。Dar是一家黎巴嫩監理、咨詢公司,兼具中東公司的嚴謹與歐洲公司的專業,在安哥拉基礎設施建設領域一貫以監理尺度嚴苛而出名。

  由于初次合作,中設集團與Dar工作之初還未建立起相互信任的伙伴關系,雙方渡過了一段較為艱難的“磨合期”。

  Dar一直以細節管控嚴苛聞名,施工過程中事無巨細,道道工序都必須有相關專業的監理工程師審核通過才能進行下一道工序。一個普通線路鐵塔基礎,Dar工程師制定了14道報驗流程,即使每天進行一項報驗,也需要至少14天才能完成,這大大阻礙了工程進度。為此,現場團隊多次與Dar開會,并與Dar工程師一同到現場進行施工工藝展示和講解,讓對方了解并信任我方的施工工藝和施工質量,同時也向Dar表達并證明中設集團作為項目總包方,其項目管理團隊在施工過程中對下屬施工隊伍的施工質量也同樣進行著嚴格控制。

  經過一段時間的協調論證和現場觀察,Dar充分了解到中設集團對施工質量的嚴格要求,同意鐵塔基礎施工報驗流程從最初的14個減到7個,之后對現場項目管理團隊和施工隊伍取得完全信任后,又從7個減到3個,在保證工程質量的前提下,大大加快了施工進度。

  隨著施工的深入,中設集團現場團隊敢于擔當,嚴控工程質量的“工匠精神”也給業主和監理留下了深刻的印象。

  高壓線路一般離主干道較遠,因此雨季運輸設備、材料極其困難。記得有一次,400kV線路一位置較為偏遠的轉角塔大基礎需要澆筑約20立方混凝土,而當時恰逢雨季,進場道路十分糟糕。按照中設集團與Dar監理的約定,混凝土攪拌車須在離開商混站三個小時內到達現場以保證混凝土澆筑質量,若超過三個小時,則需要添加混凝土外加劑。而當混凝土到達該基基礎現場時,已經超過三個小時。在準備添加外加劑時,中設集團工程師發現,由于混凝土離場時間較長,已經嚴重固化,即使添加外加劑也難以保證基礎質量,因此即使符合監理要求,也立即決定廢棄這批混凝土,改換新的。事后,監理將該事項上報業主,為中設集團團隊敢于擔當、嚴控工程質量的“工匠精神”點贊!

  用心做好協調

  索約連接線項目以高壓線路為主,同時又位于寸土寸金的首都,施工過程中面臨諸多征地協調問題。對高壓輸電線路而言,考慮到成本和美觀性,線路路徑應盡可能選擇直線,但征地協調問題對線路路徑選擇產生了極大影響。根據項目合同,征地協調應由項目業主單位安哥拉能源水利部下屬的寬扎河中部流域利用委員會(GAMEK)負責。然而在實際操作過程中,GAMEK人手嚴重不足,只能安排一名業主代表到項目現場,但該業主代表不是很擅長處理與項目所在地民眾的關系,因此征地協調問題頻繁出現。

  一條輸電線路,只要某一基塔位無法施工,便需要重新修改路徑和修改設計,并且很大可能增加鐵塔數量,造成嚴重損失。面對此情況,中設集團與GAMEK商量,并按照業主代表的推薦雇傭了一名熟悉施工所在區域情況的當地員工,一方面,該員工可以根據中設集團規定的時間到達現場進行協調,節假日也可以加班工作;另一方面,該員工會講當地土語,與一些不懂葡萄牙語的老年人也可以自由交流,并且深知當地的民俗風情,利于協調工作的開展。隨著該員工的加入,以業主代表協調為主、中設集團當地員工協調為輔的協調模式逐漸成型,顯著提高了征地協調成功率,最大程度地保證了線路路徑最優化,既保障了線路的美觀,加快了施工進度,又節省了大量成本。

  同時,由于該項目以高壓線路為主,在展放導線過程中也碰到了很大的停電協調問題。首都地區中低壓線路密集,中設集團建設的每條高壓線路都跨越多條中低壓甚至高壓線路,其中有三條新建線路還需要與已有的高壓線路進行連接,這些都需要很長的停電時間,這對于電力本就不充裕的安哥拉來說無疑是個巨大的挑戰。為此,中設集團與業主和監理工程師積極溝通,優化施工工藝,合理制定停電方案,盡最大可能減少停電時間,并且提前兩周向業主方提交正式的停電申請,給業主留好停電機動和緩沖時間,增加停電申請成功率。

  記得項目臨近結束時,有一條中設集團新建的220kV線路需要與已有線路連接,而該線路是唯一一條給羅安達新區供電的線路,因此電力公司只能給一天半的停電施工時間,而正常施工工藝下,需要至少三天才能完成該接入工作。為了滿足業主要求,中設集團與業主、監理反復商討,最終形成高效率的施工方案。同時,項目管理團隊積極發動、調集安哥拉所有施工資源,并與施工單位在首先保證安全的情況下制定了詳細的夜間施工作業計劃。當天晚上,業主項目經理(GAMEK副總經理)親自抵達現場,與監理團隊和中設集團項目管理團隊共同指導工作,最終在能源水利部要求的一天半的時間內圓滿完成了任務,為中設集團贏得了“能打硬仗”的名聲。

  收尾階段,中設集團主要進行缺陷修復和竣工圖紙、備品備件清點和移交兩方面的工作。由于該項目大部分線路和變電站在完工后已經送電,因此大部分缺陷修復工作都需要與業主、監理制定消缺和驗收計劃,確認需停電次數和停電時間,之后的消缺工作必須嚴格按照計劃進行,在規定的停電時間內將缺陷進行修復并驗收。為此,中設集團專門安排兩名專業工程師及一名翻譯承擔這項工作,其中一名工程師主要負責協調、管理施工單位進行缺陷統計、修復等,另一名工程師主要負責整理竣工圖紙和備品備件,并統一管理和調配消缺所用材料和工具,翻譯則主要配合兩名工程師與業主、監理進行溝通,以協調停電時間、共同制定缺陷修復和驗收計劃等。中設集團執行項目有始有終、負責任的態度和行為給業主、監理留下了深刻的印象。

  在公司領導的指導和支持下,在事業部領導的帶領和索約連接線項目部國內外全體人員的共同努力下,項目團隊一路攻堅克難,以被業主、監理所信賴的品質,在既定工期內將項目順利執行完畢,使其成為了中設集團在安哥拉電力建設領域的標桿項目。而索約連接線項目管理隊伍像一支精銳的先鋒部隊,面對困難時激流勇進、敢于擔當,在關鍵時刻發揮了出色的精神品質和“工匠精神”。(索約電站連接線項目部)

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